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Articoli Tecnici

Le prestazioni nella virtual logistic
secondo uno studio, di un' azienda internazionale di consulenza,
sono sempre di pi¨ le aziende che vi fanno ricorso.

II discorso si centra a questo punto sui confronti di efficacia tra i sistemi reali e virtuali, ovvero il paragone tra la prestazione attesa e quindi dei requisiti per cui riutilizza un sistema fisico - e la prestazione offerta dal sistema virtuale.

╚ da sottolineare come, in letteratura, le valutazioni in merito all'utilizzo di un sistema virtuale siano effettuate principalmente sulla scala della flessibilitÓ: temporaneitÓ dei rapporti e velocitÓ di riconfigurazione sono gli obiettivi pi¨ invocati da chi analizza le transizioni delle aziende verso la virtualitÓ; in realtÓ per˛ questi elementi, e la flessibilitÓ in generale, mentre possono essere considerati degli scopi, non dovrebbero essere usati come termine di confronto dei sistemi virtuali contro i sistemi reali: l'incremento di flessibilitÓ Ŕ infatti intrinsecamente compreso nel concetto di virtualitÓ (Syler and Schwager, 2000).

Piuttosto, in linea con quanto fin qui detto, la valutazione delle prestazioni del sistema in rapporto al suo costo - ci˛ che costituisce l'efficacia di un sistema - potrebbe costituire una modalitÓ di raffronto pi¨ corretta.
Mentre ogni soluzione virtuale sarÓ chiaramente pi¨ flessibile delle corrispettiva reale, non necessariamente questa offrirÓ performance migliori o sarÓ implementabile ad un minor costo.
Per quanto riguarda le performance, evidentemente la teleconferenza per una riunione di lavoro offre prestazioni pi¨ basse rispetto alla presenza fisica di un relatore, mentre il virtual transportation descritto nel caso della Florists Transworld Delivery consente il recapito del bouquet in un tempo irraggiungibile nel caso del trasferimento fisico, quindi in questo caso le prestazioni del sistema virtuale superano quelle del sistema reale.
Dal punto di vista dei costi, d'altra parte, la realizzazione di un sistema di virtual manufacturing pu˛ essere conveniente solo nel caso di trattamento di materiali estremamente costosi o particolari o limitati nel numero.
╚ quindi possibile rappresentare i diversi sistemi virtuali su matrice costi prestazioni, in cui il punto centrale rappresenti i valori del sistema reale, come quella rappresentata nella Fig. 1.


Fig 1: Matrice per la valutazione delle tecniche di virtualizzazione

In base all'interpretazione della virtualitÓ per gradi, non dovremmo scartare a priori le tecniche localizzabili nel riquadro in basso a sinistra poichÚ una maggiore spesa ed una minore performance rispetto al sistema reale potrebbero essere sacrificati in cerca della maggiore flessibilitÓ che contraddistingue i sistemi virtuali.

Su questa matrice si possono localizzare le diverse tecniche con cui si cerca di implementare i tre concetti che, nei paragrafi precedenti, abbiamo individuato essere alla base delta virtualitÓ, ovvero virtual stockholding, virtuat transportation, virtual processing.

- estratto da: Schiraldi, M.M, "virtuality and virtual logistic", relazione finale Progetto Giovani Ricercatori / cofinanziamento MURST, UniversitÓ degli Studi di Roma Tor Vergata, Roma, 2001"


     
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