CAPITOLO V: IL MAGAZZINO VIRTUALE IN UN DISTRETTO SANITARIO

5.1.3 STRUTTURA LOGISTICA ATTUALE

Nell'analizzare la struttura logistica delle strutture facenti capo al SSN bisogna tener presente anche il servizio cui sono tenute a prestare.
La gestione dei beni, ed in particolare dei farmaci, va valutato non solo nel mero aspetto economico, ma soprattutto in quello organizzativo e di appropriatezza della prestazione, finalizzato a garantire adeguati, e possibilmente sempre più appropriati, livelli di assistenza farmaceutica al paziente.
L'U.O. di Farmacia ha tra i vari compiti ad essa affidati istituzionalmente, quello di soddisfare le richieste di medicinali provenienti dalle degenze, dai servizi e dagli ambulatori della azienda di appartenenza.
Il servizio di farmacia espleta tale compito mediante:

Su tutte queste attività viene esercitato il controllo e la vigilanza da parte del personale dirigente farmacista.
Un progetto che preveda la centralizzazione interaziendale di ricezione e stoccaggio dei materiali e l'attivazione di un sistema di distribuzione diretta agli utilizzatori finali (reparti e servizi ospedalieri e territoriali delle Aziende USL ed ospedaliere), presuppone - di fatto - l'eliminazione dei singoli magazzini farmaceutici aziendali o quanto meno un forte ridimensionamento degli stessi.
A tal proposito, però, occorre individuare con chiarezza quanto dovrebbe residuare negli "smantellandi" magazzini delle farmacie ospedaliere per far fronte alle cosiddette richieste "urgenti", in particolare alle emergenze.
Tale argomento verrà approfondito più avanti .

5.1.4 LA DISTRIBUZIONE

Scopo e ragione d'essere delle U.O. di Farmacia in ambito ospedaliero È assicurare lo svolgimento delle funzioni farmaceutiche di base e cliniche previste dalla normativa vigente, alla luce delle nuove esigenze assistenziali e gestionali, erogando prestazioni e servizi mirati ad un uso sicuro e razionale dei farmaci e del restante materiale sanitario per soddisfare le esigenze di salute dei cittadini, esercitando il monitoraggio e la vigilanza sulle prescrizioni, sviluppando in particolare un lavoro interdisciplinare con tutte lo articolazioni organizzative aziendali, come parte di una strategia complessiva di appropriatezza d egli interventi sanitari.
In tale logica, l'U.O. farmacia si impegna a pianificare e a mettere in atto le proprie attività attraverso l'ottimizzazione dell'uso delle risorse affidate e la formazione/addestramento del personale.
� di facile comprensione che la farmacia e distribuzione dei farmaci assume un ruolo crescente di protagonista nell'area della razionalizzazione della gestione e della spesa.
Il recepimento della Pharmaceutical Care pone dunque le basi per un radicale cambiamento del sistema di distribuzione dei farmaco oggi praticato negli ospedali, passando da un sistema di rifornimento delle scorte di reparto ad un sistema che distribuisce le singole prescrizioni, così come già avviene nelle farmacie al pubblico.
Ciò, anche se solo in parte, È già realizzato per molti farmaci la cui distribuzione avviene per singolo paziente sulla base di richieste che esplicitano le motivazioni cliniche rispetto ad una diagnosi precisa individuando uno specifico piano terapeutico personalizzato.
Un auspicabile futuro sistema allargato di distribuzione personalizzata potrebbe offrire ulteriori numerosi vantaggi come ad esempio il calcolo del costo della terapia farmacologia.
Al momento, l'attuale sistema di ripristino delle scorte dei reparti, già abbandonato da anni negli ospedali degli Stati Uniti, e in via di abbandono in numerosi stati europei, non consente la registrazione computerizzata delle singole prescrizioni; pur tuttavia consente (proprio in virtù della presenza del magazzino farmaceutico all'interno dell'azienda) di limitare le giacenze nel reparto allo stretto fabbisogno medio settimanale, integrate dalle cosiddette richieste in regime di "urgenza".
Al riguardo È bene precisare che molteplici sono i fattori che possono dare origine ad una "richiesta urgente" di medicinali o di altri prodotti farmaceutici.
Tra gli altri:

La reperibilit� in tempo reale di quanto è necessario anche al di fuori dei rifornimenti programmati oggi È resa possibile solo grazie alla presenza di un deposito farmaceutico presso l'Azienda, raggiungibile da chiunque in pochi minuti, e che per varietà e quantità, rende disponibile la maggior parte degli strumenti terapeutici necessari a soddisfare le esigenze assistenziali.

 


Top| Sommario| << Precedente | Successiva >>
" TARGET="_blank">>> Home Page <<